今年以来，水环境企业认真落实集团企业有关决策部署，紧抓市场机遇，强化科学管控，深入推进“四个工程”建设，企业经营管理水平得到明显提升。

一是推进管理系统提升工程。年初，企业把2017年确定为管理提升年，进一步明确了投资、建设、运维、财务等业务的管理层级、权限、时效和流程等要求，按照工作重点和企业实际，调整了企业本部的机构设置和业务职能，实现了企业治理体系的科学化、规范化。先后组织召开了运维工作现场推进会、工程建设现场观摩会、PPP项目经验交流会等专题会议，开展了“平博·(pinnacle)官方网站”、“奋战二季度、聚力促发展”工作竞赛、“管理提升年工作‘回头看’”等多项主题活动，陆续修订完善涉及项目前期、运维管理、工程验收、内部管理等规章制度14项。通过优化体系、完善制度、载体督促等多种方式，企业企业管理效率得到明显提升。

二是推进团队建设提升工程。坚持“人才兴企”，把强化团队建设、增强团队凝聚力作为企业实现科学发展的核心要务，加大人才培养、引进和储备力度。先后对企业本部和下属各子企业、分企业开展PPP业务、质量管理体系、保密工作、污水厂运营管理等多项专题培训，参加集团企业和行业培训机构组织的各类培训20余人次，举办污水厂一线运行工岗位培训班2期。面向社会先后引进多名高学历和具有专业职称的技术人才。制定出台了《专业技术奖励激励办法》，企业通过建筑、安全等职业资格考试职工10余人，企业市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包、建筑工程施工总承包等多项企业资质将陆续实现进档升级。

三是推进行业影响提升工程。企业变更了企业名称，更加突出“水环境”的业务属性。树立“市场份额就是无形广告”的发展观，与省内多个地市县就平博·(pinnacle)官方网站项目建设达成合作意向，特别是在西安、宝鸡、咸阳等地陆续跟进多个项目。先后受邀参加了平博pinnacle体育平台河长制现场推进会、柞水首届客商大会、丹凤客商大会，成为省环保协会水处理分会副主任单位，中国水环境集团、内蒙古天一集团、博天环境等多家国内知名环保企业先后到企业洽谈业务。在省内污水处理行业积极打造平博·(pinnacle)官方网站的企业“名片”。

四是推进“融信”提升工程。针对企业作为“前期建设、后期运营”型企业，资金需求量较大的实际，采取多种渠道、多种方式，努力提高企业融资能力和资信水平。在充分调研的基础上，召开了企业未来发展和投融资专题研讨会，分析总结了四种模式，明确了企业今后发展的资金需求计划和解决措施。先后与集团投资企业、华融证券企业等金融单位就企业融资开展了多次磋商。已经取得了中信银行1亿元为期3年的流动资金贷款授信。下一步，还将重点针对企业上市、增资扩股等工作开展专题调研，全力为企业发展做好资金保障。（崔芳芳）